辽阳石化公司把节能减排挂上事关遵守国企社会责任和自身可持续发展的最重要议事日程，一手捉源头防控，一手捉末端管理，实行细致管理。今年一季度，在追加5套主体生产装置，销售收入同比增加21．82％的情况下，COD排放量比去年同期增加5．9％，水中氨氮废气比去年同期增加63％。　　中国石油辽阳石化公司是一个具有30多年历史的老企业，产业结构的先天不足也为节能减排带给了诸多困难。

“十一五”开局以来，这个地处辽河流域的国有大型企业，在节能减排上大力实行细致管理、技术创新和国际合作，在“减”与“减半”中努力实现节能减排的新突破。　　精细化才能减半下来　　耿承辉告诉他记者，在节能减排上，辽压石化首先做了细致管理传输存量。

辽阳石化公司从完善监控体系人手，先后创建了早于不会节能减排通报制度、周生产调度会、月经济活动分析等节能减排分析制度，完备了公用工程日消耗和环境监控分析制度，及时分析变动原因，指导企业生产。　　在此基础上，辽阳石化公司将能耗和排放量指标层层分解成实施到班组车间，增大能耗和排放量在考核中的权重比例，与经济责任制密切挂勾，并在全公司1630个一线生产班组、61套重点生产装置中分别实行班组成本核算和清洁生产，充分调动员工参予节能减排的积极性。聚酯车间员工明确提出将部分设备夹套冷却水由原本的软化水直排改回冷藏循环水用于，构建每小时节水5立方米。

芳烃装置员工大力重复使用年产80万吨PTA改建工程中贮罐进水下陷实验、物料管线进水抨击后的直灌溉作为循环水的补足水，一次就重复使用4300多立方米。特别是在节水方面，辽阳石化公司投资3．6亿元实行热电厂化学水处理工艺系统等21个节水改建项目，通过调整生产工艺等措施在己二酸等装置大力实行“一水四用”等综合节水措施，仅有公司日用水量由过去的24万吨上升到目前的12万吨左右。　　源头减污和末端管理举　　同时，辽阳石化公司本着“废气合格，应急措施有效地和外排污水三级防控”的原则，严肃查询环保隐患，针对查询出有的问题，投资4亿多元建设环保项目14项，已完成废水污染防控措施6项。

这些项目竣工后，在污染防控方面充分发挥了显著的起到。辽阳石化公司对所有排污口实行在线监测管理，对重点排污口做及时监测、及时通报，考核精确、管理做到。生产装置严抓产污环节的掌控，把环保管理与生产管理、技术管理融合一起，对约将近设计值或历史*好水平与现实值差距较小的能耗、物耗、污水处理指标作为课题，展开技术交流、分析，制订明确的管理及技术方案。

　　辽阳石化公司采买热电厂每年乏煤约150万吨。为了减少煤炭消耗，辽阳石化公司一特立独行按吨计招标订购方式为按热值承销，创建炉前一套原始的煤炭热值检测方法，与国有大型煤矿创建起购销联盟，构成供应的主渠道，在公开招标的条件下，将过去的29家可供煤商传输为9家。由于转变了煤炭订购模式，产生了“一石多鸟”的效应，不仅减少了运营成本和商业风险的同时，还使得进厂煤炭质量大幅度提高，而且由于灰渣的上升，设备磨损减少，电厂机炉故障率和厂采买用电亲率大幅度上升，并且也大幅减轻了粉煤灰处置的环保压力。

仅有此一项，仅有公司每年可增加煤炭消耗12万吨，排放量粉煤灰18万吨，增加电耗435．2万千瓦时。　　与此同时，辽阳石化公司增大对末端管理的投放，决定4．46亿元资金，实行热电厂锅炉烟气副产物、440号污水装置预处理等14项根本性环保隐患管理项目，增加了污染物的对外废气，提升了合格水平。投资修建气柜等一批重复使用设施，使乙烯、液氨等尾气获得*大限度的重复使用。辽阳石化公司还将社会区域部分生活污水引进公司污水处理装置展开生化处置，提高了社会区域环境。

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